Module 5. De S van EPOS

16 en 17 mei 2019  / 11 en 12 mei 2020

Samenleving en Sustainability (Duurzaamheid)

“Wij geloven dat de speciale bijdrage die Afrika  de wereld op de lange termijn te
bieden heeft, zich zal afspelen op het gebied van menselijke relaties.
De grote wereldmachten hebben dan misschien wonderen verricht door de wereld
een industrieel en militair aanzien te geven, het grote geschenk komt nog altijd
uit Afrika: de wereld een menselijker gezicht geven”.
Steve Biko, 1970, politiek activist, die stierf voor waar hij in geloofde….

Focus
Door congruent en vanuit compassie te handelen, beïnvloed je niet alleen je kleine
directe omgeving, maar met de impact van je interventies zelfs de wereld om je heen.
In deze laatste module staat de vraag centraal: “Hoe kan ik als mens, manager,
directeur, teamleider, regeringsfunctionaris of buurtorganisator een volstrekt unieke
bijdrage leveren aan de maatschappij, die tegelijkertijd aansluit bij wat de
omgeving, samenleving, aarde echt nodig heeft?”

Dit vereist een integrale kijk op samenwerken en samenleven.

16 mei 2019 / 12 mei 2020 Module S1 van epoS: Samenleving en Sustainability o.l.v. Dr. Godelieve Spaas
Organizing Fields
We are all here is een belangrijk begrip in Ubuntu. Het betekent dat je jezelf inbrengt inclusief je historie, je relaties en je plaats in de samenleving, economie, cultuur en natuur. Dat geldt voor een individu een groep en een organisatie. Voor ondernemingen, overheden en NGO’s.

Het leiden van jezelf of een organisatie wordt daarmee contextueel: het krijgt vorm en betekenis in en met de context in een bepaalde situatie. Dat vraagt om gewaar zijn van die context en het hebben van een visie op die context en de betekenis daarvan in die situatie.

Concreet betekent het dat je niet kunt ondernemen zonder rekening te houden met de markt, overheid, cultuur, samenleving en natuur waar je uit voort komt, aan bijdraagt en mee samenwerkt.

Figuur 1 - Spaas 2016, Organizing fields, towards a breakthrough in social entrepreneurship

In een ‘organising field’ maken al deze sferen deel uit van de organisatie. Elke sfeer co-creëert mede de output van het ‘organising field’ en heeft daar ook revenuen van.

Figuur 2 - Spaas 2016, Organizing fields, towards a breakthrough in social entrepreneurship

Leiderschap in een ‘organising field’ is horizontaal, inclusief, meervoudig en co-creatief. Dat vraagt om mensen die in staat zijn om

  • breed waar te nemen (door alle dimensie van de context en de participanten heen)
  • meerdere betekenissen aan dezelfde situatie te kunnen toekennen
  • verschillende handelingswijzen te kunnen bedenken
  • en op basis van feed forward of voortschrijdend inzicht incrementeel een ontwikkeling vorm te laten krijgen

Avondprogramma

Gezamenlijk zal worden gekeken naar de film
https://www.downtoearthfilm.com/  (wordt vertoond)

Na afloop dialoog. Wat raakt je, spreekt je aan, herken je (niet), valt op, wil je meer gaan toepassen in werk en privé? Verbinding maken met persoonlijk ontwikkelvraagstuk, organisatorisch vraagstuk, maatschappelijk vraagstuk én thema van deze groep.

Nadruk op: Het is niet een film om enkel te worden geconsumeerd, maar een film om mee te werken!


17 mei 2019 / 12 mei 2020 Module S2 van epoS: Samenleving en Sustainability.
Ubuntu Intervisie o.l.v. Annette Nobuntu Mul

Ubuntu Intervisie

Een inclusieve kijk op samen-werken en samen-leren

If you want to go fast, walk alone.
If you want to go far, walk together.  
- Nelson Mandela

Artikel over Ubuntu Intervisie

De waarde en het belang van intervisie en toch…..

Intervisie, of collegiale consultatie, is een gestructureerde aanpak waarmee in korte tijd heel diverse doelstellingen behaald worden. Door regelmatig te werken met Intervisie wordt de onderlinge steun binnen de groep groter, wordt de professionaliteit van individuen en teams verder ontwikkeld en geven mensen samen vorm aan een congruente en ‘lerende’ organisatie. Door goede Intervisiebijeenkomsten voelen mensen zich individueel gesteund in de hobbels en bobbels die zij in de praktijk van alledag tegenkomen. Daarnaast ervaart iedereen aan den lijve dat vragen en problemen potentiële kansen zijn om als team en organisatie te ontwikkelen. Dit bevordert de kwaliteit en zinvolheid van het werk, het werkplezier en vermindert het percentage ziekteverzuim. De meeste mensen hebben al goede ervaringen met verschillende Intervisiemethoden. Die verschillende methodes zijn voorhanden en vrij makkelijk te raadplegen. Ook is het niet heel moeilijk om de waarde en het belang ervan op de werkplek te beargumenteren. En toch……. zien we in de praktijk dat weinig intervisiegroepen een lang leven beschoren zijn. Men start met veel enthousiasme, maar na verloop van tijd komt de klad erin. De deelnemers ervaren steeds minder het nut van de bijeenkomsten.

  • Soms doordat de onderwerpen te weinig diepgaand behandeld worden en men er in het algemeen te weinig nieuws leert.
  • Soms omdat er gewoontes ontstaan die moeilijk te doorbreken zijn. De Intervisiegroep lijkt dan meer op ’n gezellig koffiekransje of op een plek waarin men elkaar de loef afsteekt met slimme, slimmere en slimste oplossingen.
  • Soms omdat de besproken antwoorden en oplossingen te weinig bruikbaar zijn in de praktijk, de kloof tussen willen en kunnen alsmaar groter wordt en meer frustratie dan inspiratie oproept.
  • Steeds vaker worden dan thema’s ingebracht die te veel op afstand blijven en als ‘lauw’ of irrelevant ervaren worden. Steeds vaker zeggen mensen af, het wordt steeds moeilijker om nieuwe afspraken te maken en bloedt het eens zo inspirerende initiatief langzaam dood.

Door Intervisie te relateren aan de essentie van Ubuntu wordt dit voorkomen en wordt een voortschrijdende verdieping en zinvolheid van Intervisiebijeenkomsten bevorderd.

Ubuntu

Ubuntu is het diepgeworteld (Afrikaans) mensbesef dat zich niet exact laat vangen in een vorm, laat staan in een methodiek. Als er al een mogelijkheid is om Ubuntu te omschrijven, dan komt deze fundamentele visie op mens-zijn het meest dichtbij: “Ik ben omdat wij zijn!” De essentie van mens-zijn, menselijk zijn, in relatie tot (alle) anderen wordt continu belicht als ‘voorgrond’. Dit ‘in relatie zijn’ is geen streven; dit is ons menselijk relationele fundament. Door Intervisie te verbinden met Ubuntu, wordt dit interactionele aspect ook het hart van de collegiale consultatie. De Intervisiegroep is dan echt de plek waar we veilig onszelf kunnen zijn, samen kunnen reflecteren op ‘wat is en nodig is’, voor onszelf, ons team, onze organisatie, onze cliënt en zijn sociale context en daarmee voor de samenleving. Een plek om met wederzijds respect onze verschillen te ervaren. Hoe kunnen we leren van elkaar? Hoe kunnen we elkaars wijsheid, onze rijke levenservaringen toelaten in ons (werk)leven? Hoe mogen we ‘fouten maken’, hiervan leren en elkaar helpen? Om dit vorm te geven in de praktijk is wel een andere, inclusieve, manier van kijken naar professionalisering vereist.

Het eigene van Ubuntu Intervisie

Zowel bij de start van Intervisie als bij de verdere uitvoering ervan, worden een paar uitgangspunten heel specifiek in het licht gezet. Er wordt voortdurend en zeer expliciet aandacht gegeven aan:

  • Betrokken besluitvorming, waarbij ieder lid van de Intervisiegroep via de Sociocratische Dialoog zich uiteindelijk committeert aan de gezamenlijke doelen die in relatie staan tot de waarden van de organisatie IN zijn context. Hiermee wordt een basis gelegd voor het werken in Intervisiegroepen – en de daaruit volgende afspraken en consequenties – waarop voortdurend voortgebouwd kan worden.
  • De waarde van verschillen, met name in hoe de diverse deelnemers het liefst willen leren en daarnaast ook de verschillen die als ‘lastig’ ervaren worden, die de mogelijkheden bieden om diepgaand te leren.
  • De waarde van ‘om hulp vragen’ die anderen de gelegenheid biedt om ‘van betekenis te zijn’, waardoor niet alleen de aanwezige kennis en kunde van het team benut wordt, maar vooral het lerende vermogen steeds meer vergroot wordt.
  • De bewustwording van de relatie tussen ‘incidenten’, werkvragen en –problemen, en maatschappelijke thema’s, waardoor de ingebrachte casuïstiek in een breder kader gezet kan worden en de opbrengst van de bespreking ervan een grotere impact kan hebben.
  • Het besef dat een splitsing tussen het persoonlijke zelf en het professionele zelf onmogelijk is waardoor het werken met professionele vragen ook verdiepend is voor persoonlijke ontwikkeling van alle betrokkenen.
  • Tot slot zal het concrete resultaat altijd worden bekeken van de met elkaar verbonden domeinen ‘E.P.O.S.’
    • Wat heb ik op Existentieel gebied geleerd over mijzelf?
    • Wat heb ik geleerd als Professional?
    • Welke wijsheid kunnen we als team gezamenlijk bijdragen aan het hart van onze Organisatie?
    • Welke betekenis heeft deze bijeenkomst en wat we geleerd hebben voor onze klant/cliënt en zijn sociale context en daarmee onze Samenleving?

Opleidingscoordinator en aanwezig bij elke module: Annette Nobuntu Mul 

    Annette’s blog

    Het is haar missie om het diepgewortelde mensbesef Ubuntu verder te ontwikkelen en uit te dragen in ons 'samenwerken in samenleving'.

    Zelfde bloed

    11 | 11 | 15

    Interview met: Nomalungelo Asange ’Gladys’ Pango Door: Annette...

    Lees meer »
    Alle blogberichten

    Agenda

    Adresgegevens

    Annette Nobuntu Mul
    Organisatie coach, Trainer & Opleider
    Gestalt Systeemtherapeute & Supervisor

    Sint Hubertusstraat 17
    5614 CH Eindhoven

    Van Horneplein 3
    6085 CZ  Horn

    +31 (0)6 287 810 52
    annette@ubuntusociety.nl

    BCZ Registertherapeute: NVAGT/EAGT, NAP en ECP/EAP ®
    Executive- en Organisatie Coach: NOBCO en EMCC ®
    Vertrouwenspersoon OO en Integriteit: LVV/CRP ®
    Licentienummer: 901048R
    AGB-Code Persoonlijk: 94-103379 en 90-038890
    AGB-Code Praktijk Ubuntu Society: 94-063472 en 90-017393

    BTW: NL158598441B02
    KvK:  60846283

    Rabo IBAN: NL 46 RABO 0163 3868 03

    Uw internetbrowser is verouderd.

    Voor een goede weergave is een recente versie van uw browser vereist.