4. Etappe O van EPOS

4 en 5 April 2019 / 6 en 7 april 2020

4 april 2019 Module O1 van epOs: Ubuntu, Organisaties en Leiderschap o.l.v. Prof. Dr. Jo Caris

Een integrale kijk op samenwerken en leiderschap

Organisaties kunnen getypeerd worden als open systemen; ze staan in voortdurende wisselwerking met de omgeving.

Verschillende afdelingen, functies en mensen in de organisatie zijn georiënteerd op verschillende delen van die omgeving (cliënten, arbeidsmarkt, financiën etc.) met bijbehorende  verschillen in waardeoriëntatie,  afspraken en gedragingen.

Het leiden van een organisatie houdt in dat die verschillende oriëntaties op elkaar worden afgestemd en gericht op bereiken van een gezamenlijk overall doel.

Een van de belemmeringen hierbij is de alom aanwezige beleving van wij (ingroup) en zij (outgroup) en de daarbij behorende onderlinge coöperatie respectievelijk competitie die niet altijd het organisatiebelang dienen. Leidinggeven is een voortdurende afweging tussen het stimuleren van mensen om hun individuele expertises in te zetten en het sturen op onderlinge samenhang en de gerichtheid op het organisatiedoel.

Hoe dat succesvol kan, is afhankelijk van de taak van de organisatie (bijvoorbeeld meer of minder complex of de mate van abstractie) en de situatie waarin de organisatie zich bevindt (bijvoorbeeld in een fase van groei, stabiliteit dan wel krimp).

Er bestaan daarom geen ideale leiders. Het gaat om de match tussen persoonskenmerken en de kenmerken van de taak van de organisatie en de situatie. In die zin kunnen we allemaal in meer of mindere mate ergens leider zijn.


    5 april 2019 / 6 april 2020 Module O2 van epOs: Ubuntu, Leiderschap & Burgerschap in Organisaties en Ondernemerschap onder leiding van Leontine van Hooft

    De weg naar bruto mondiaal geluk 

    'Ubuntu, inclusief en waarde gedreven ondernemen'  

    ‘Journalist:'Mr Gandhi, hoe denkt u over de beschaving van het Westen?'
    ~ Gandhi: 'Ik denk dat dat een goed idee zou zijn'.

    'Het is meer dan interessant om te zien dat spiritueel ingestelde mensen steeds meer in de richting denken als wetenschappers, techneuten en ondernemers. Dat was tot voor kort wel anders. Waar spirituele interesses zich vroeger niet lieten verbinden met economie, is het fascinerend om te zien dat er juist in tijden van mondiale turbulentie, steeds meer mensen opstaan die een antwoord trachten te geven op de werkelijk grote vraagstukken van deze tijd. Mensen die een soort mondiale win-win nastreven tussen spiritualiteit, wetenschap, technologie en ondernemerschap.  Mensen die de noodzaak zien om in actie te komen. Ook is er geld genoeg in de wereld.En daarmee hebben we als wereld alles in huis om de grote wereld thema’s aan te pakken.

    Waar aan de bovenkant oude bedrijven markten uitkleden en hun betekenis uithollen, werken aan de onderkant nieuwe ondernemers aan de opbouw van een nieuwe mondiale samenleving. Vrijheid, humaniteit en waarde toevoegen zijn daarbij belangrijker geworden dan een snelle carrière of inkomen. Betekenis is het nieuwe DNA geworden van moderne organisaties. We zijn daarmee op weg van ‘shareholder driven, naar ‘’meaning driven’ organisaties. Van bruto Nationaal Product, naar Bruto Mondiaal Geluk. En daarmee staan we aan de kraamkamer van een nieuwe economie.

    ‘Zeg,… in het huis hiernaast is een schat verborgen!’
    ‘Maar eh… er is hiernaast helemaal geen huis.’
    Geeft niet, dan bouwen we er een!’

    ~ The Marx Brothers

    In dit dagdeel gaan we op weg naar de ondernemende wereld van morgen.  Zijn er voorbeelden en mensen waar we ons in deze zoektocht aan kunnen spiegelen? Wat zijn de waarden die een moderne organisatie definiëren? Hoe kun je ze vertalen naar jouw organisatie?

    De klokt tikt door…tijd om op pad te gaan.


     5 april 2019 / 7 april 2020 Middagprogramma: INDABA (Betrokken Besluitvorming)  o.l.v Annette N. Mul
    De kracht van de dialoog in plaats van de macht van de meerderheid

    - Aanbevolen literatuur

    In de slotfase van de klimaattop in Parijs lastte Laurent Fabius, de Franse minister van Buitenlandse Zaken en voorzitter van de 21ste klimaatconferentie, een traditionele Zuid-Afrikaanse consultatieronde in. De zogenoemde 'Indaba' is een oud Zoeloegebruik, waarbij de mening van alle betrokkenen wordt gehoord om in een complexe zaak tot een oplossing te komen (Vos, 2015). Het recht op medezeggenschap is gekoppeld aan de plicht tot medeverantwoordelijkheid en geïntegreerd in de organisatiestructuur.

    De Indaba is een geïnstitutionaliseerde methode die helpt om met veelzijdige maatschappelijke problemen om te gaan door middel van een open, publieke discussie met alle betrokkenen. Met het instellen van een Indaba erkenden de Zoeloes dat er een maatschappelijk probleem speelde dat de hele gemeenschap aanging en dat er geen enkel individu alle aspecten van het probleem zou kunnen begrijpen. In het beste geval kon elk van de betrokkenen een of twee facetten van het probleem bevatten. De collectieve wijze waarop naar de oplossing werd gezocht betekende dat er sprake was van een gezamenlijke inzet voor het oplossen van het probleem, en dat het collectief de macht had om de oplossing te implementeren als men er eenmaal bij was aangekomen (Jordan, 2005).

    Ons sociale verkeer is in deze postmoderne tijd dynamisch, complex en relatief. Zo kunnen er op onvoorspelbare momenten verstoringen of veranderingen optreden (dynamisch), gaat het altijd om een samenspel van verschillende processen (complex) en bestaat er niet een werkelijkheid, maar verschillende waarheden die samen de werkelijkheid vormen (relatief).

    De betrokken besluitvorming van de Indaba helpt dit ingewikkelde sociale verkeer te trechteren tot efficiënte vergaderingen, gedeelde verantwoordelijkheid, draagkracht en een betere uitvoering van besluiten.

    In deze module zullen we de INDABA praktisch oefenen en toepassen op een actueel  organisatorisch besluit-voorstel ingebracht door een van de deelnemers.


    Organisatie & Ondernemerschap

    “Aan alle vrouwen en mannen die iedere dag naar hun werk gaan en
    daarbij hun menselijkheid bewaren. Zij leveren een bijdrage aan de organisatie
    waar zij werken door te doen wat zij doen, en zij leveren een bijdrage aan de
    wereld door tijdens het werk te zijn wie ze zijn…”  Nelson Mandela


    Focus
    Persoonlijke ontwikkeling, verdieping op vakgebied, het behouden van de organisatie als entiteit en winst maken zijn in onze Westerse manier van denken en leiderschap doelen op zich geworden. Deze individualistische kijk op werken en ondernemerschap lijkt achterhaald te worden door hen, die zich bewust zijn van de éénheid in samenleving en aarde. Dit betekent voor organisaties allereerst een bezinning op missie: wat draagt onze organisatie bij aan de samenleving? Wat draagt deze school bij aan goed onderwijs voor de kinderen in de regio? Wat draagt ons ziekenhuis bij aan gezondheidszorg van onze patiënten? Wat draagt ons bedrijf bij aan het milieu? Hoe vinden we de balans tussen de 6 PPPPPP’s? : Planet, Purpose, People, Passion, Pleasure and Profit.

    Hoe komen we tot eenduidige besluitvorming? De Indaba vanuit Ubuntu, ook toegepast in 2015 bij de klimaattop in Parijs (!) biedt heel nauwgezet handvatten om te komen tot Betrokken Besluitvorming.

    De Ubuntu Intervisie is het hart van de organisatie, waar professionals met elkaar stilstaan via een integrale kijk op samen werken, samen leren en samen leven.  Ieders wijsheid draagt bij aan de zorg voor-  en professionele verdieping van elkaar, het vakgebied en zodoende bijdraagt aan actuele maatschappelijke vraagstukken.

    Net zoals we niet niet kunnen communiceren kunnen we ook niet niet leiderschap tonen. Leiderschap op zich roept bij ons een beeldvorming op, maar feitelijk is het altijd afhankelijk van context, tijd, situatie en persoon. Vertalen we leiderschap naar invloed, dan komen we al dichter bij de essentie. En we kunnen niet niet beïnvloeden.

    Leiderschap in de betekenis van Ubuntu is hiermee ook niet een focus op persoonlijke groei, heeft niet als doel om de diepte van jouw eigen zelfbewustzijn te vergroten, maar om de talenten van diegenen met wie jij in aanraking komt te stimuleren ten behoeve van het grotere geheel, het hogere doel.

    Thema’s die aan de orde komen:

    • Visie en voorbeeldgedrag;
    • Indaba: Betrokken Besluitvorming, waar de kracht van de dialoog de essentie is in plaats van de macht van de meerderheid.
    • Ubuntu Intervisie
    • Verandermanagement en respect voor verleden: historisch perspectief in een veranderende wereld.
    • Leiderschapsinterventies; van aangeleerde hulpeloosheid naar creatief ondernemerschap.
    • Ubuntu en deelgeverschap; van concurrentie naar samenwerken en co-creatie.
    • Purpose, waarden en grondhoudingsaspecten: het uitdragen van de waarden van Ubuntu qua visie, kennis, vaardigheden en gedrag in- en extern.

      Annette’s blog

      Het is haar missie om het diepgewortelde mensbesef Ubuntu verder te ontwikkelen en uit te dragen in ons 'samenwerken in samenleving'.

      Zelfde bloed

      11 | 11 | 15

      Interview met: Nomalungelo Asange ’Gladys’ Pango Door: Annette...

      Lees meer »
      Alle blogberichten

      Agenda

      Adresgegevens

      Annette Nobuntu Mul
      Organisatie coach, Trainer & Opleider
      Gestalt Systeemtherapeute & Supervisor

      Sint Hubertusstraat 17
      5614 CH Eindhoven

      Van Horneplein 3
      6085 CZ  Horn

      +31 (0)6 287 810 52
      annette@ubuntusociety.nl

      BCZ Registertherapeute: NVAGT/EAGT, NAP en ECP/EAP ®
      Executive- en Organisatie Coach: NOBCO en EMCC ®
      Vertrouwenspersoon OO en Integriteit: LVV/CRP ®
      Licentienummer: 901048R
      AGB-Code Persoonlijk: 94-103379 en 90-038890
      AGB-Code Praktijk Ubuntu Society: 94-063472 en 90-017393

      BTW: NL158598441B02
      KvK:  60846283

      Rabo IBAN: NL 46 RABO 0163 3868 03

      Uw internetbrowser is verouderd.

      Voor een goede weergave is een recente versie van uw browser vereist.